人物側寫－林昱伶 台劇圈勝率王

一部戲、一個投資，也是一份信任，由林昱伶領軍的大慕影藝，至今雖只推出「做工的人」等兩部叫好叫座的台劇，卻能夠陸續吸引華研音樂、凱擘影藝投資，進一步促成三者與文策院合資新公司「大慕可可」，讓常常苦於資金難覓的娛樂圈很是羨慕。

「人對了，就投！」凱擘影藝董事長盧榮輝說，他巧用球隊比喻團隊，面對一個連兩次上場都擊出全壘打的球員，她的勝率算高，但真實世界是起起落落，也不可能每次都揮出全壘打，真正球場上的強棒成功率大概三成六，凱擘做投資，看重的是球隊、訓練、比賽，持續打下去，就會精益求精愈來愈強。

林昱伶從做經紀人起家，目前旗下還有「國師」唐綺陽等藝人，她在七年多前創立大慕影藝，一開始只是棲身在一個閣樓上的小團隊，卻一心想建立精緻品牌，在外人看來偏門的題材，她都有能耐變成熱門IP，像是「我們與惡的距離」談精神疾病、新聞題材、刑法等，又像是「做工的人」以工地生活為主題，全劇台語發音。

林昱伶透露，此前她先投資了六部戲劇從中學習，之後成立大慕影藝，採取量少質精的精品政策，從製作一集400萬元預算的劇，做到一集500多萬元的劇，逐步向投資人證明她有能力創造獲利。

隨著大慕可可成立，林昱伶擴大團隊、掌握資金，組成一批志同道合的金獎團隊，下一步就是要做出更多更好的成功案例。被問到以「魷魚遊戲」為例，她認為成功的背後是整個產業製作面成熟的結果，回過頭看台灣娛樂圈，偏向手工業、憑感覺摸索，如何集結眾人之力提升影視產業化是關鍵。

未來大慕可可會將資源挹注給更多有潛力的創作者和團隊，透過投資、孵育雙管齊下，加強IP故事力和轉譯可能性，陪伴團隊快速站穩市場，就像過去大慕受到貴人幫助，一起衝出去跟世界比賽。